农机新视察 | 国四切换在即 ，农机企业该怎样应对？
2022-11-10
目今 ，离国四切换日期只有不到1个月的时间。对农机企业来说 ，既要掌握住古板的秋季销售旺季 ，又要顺遂实验国四产品的切换 ，是一项十分主要且具有意义的庆幸使命。对任何一家企业来说 ，度不过国四切换难关不会拥有未来。
首先 ，提升高端装备制造能力。随着国四产品的切换 ，海内农机中高端产品有望迎来快速生耐久 ，这就需要农机企业尽快优化制造资源和工艺手艺结构 ，周全提升产品制造能力。
其次 ，包管供应链一连供应水平。一是对供应链管理中爆发的数据举行即时网络、剖析、论证、展望与协同 ，找准供应链保存的薄弱环节、要害品种 ，尽快制订本企业供应链改善步伐。二是使用市场、零部件制造峰谷节点 ，降低采购本钱。三是推动供应链协调、有序、康健生长 ，逐步形成集群之间、企业之间、区域之间的工业、生产、供应的协同,完善工业配套能力。
再者 ，打造高素质人才团队。重视高端装备制造企业人才的引进、作育和激励 ，作育和作育具有工匠精神的应用型人才 ，起劲推动产学研用合作模式 ，建设科学的利益指导和危害分�；� ，营造勉励立异、善待波折、宽容失败的用才留智气氛。
最后 ，周全推进营销系统建设。亲近跟踪温顺应市场趋势 ，增强国四切换、购机津贴转变等相关政策研究 ，举行市场研判 ，策划、实验精准性的产品组合、服务组合、促销组合等营销战略。增添数字化营销模式手艺 ，增进用户触达、转化。实验用户画像 ，捉住第一批意向客户 ，顺应新的竞争需要。增强服务能力建设 ，周全做好服务预案 ，有用应对国四产品批量上市初期有可能泛起的种种问题。
机缘总是会留给有准备的企业 ，需要长期的韧性、一直的坚持和一直的承压。随着国四切换的实验 ，农机制造工业又迈上了新的生长台阶 ，面临越发辽阔的市场。致力于高质量高效率生长的企业 ，要站在工业链供应链的角度 ，周全解决堵点、卡点和弱点 ，将工业优势由点向线趋面筑体式生长 ，一直修建自身生长优势 ，履历住生长的风雨 ，捉住新一轮市场的彩虹。
（泉源：农机360网）
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